林晓把那个没署名的信封推到我桌角，一句话没说就走了。我盯着它看了两秒，没拆。这种东西现在不重要。
手机震动，行政群发通知：「即日起，所有部门每周提交《加班心得》作为周报附件，由直属领导评分计入绩效考核。」
我点开邮件，附件里是份模板。标题写着“关于深化企业文化建设的通知”，落款是赵峰。
他回来了。
上个月被停权三个月的数据审批权限，昨天刚恢复。今天就搞这一出。
我关掉邮件，打开本地文档库。里面有我存了两年的工时记录、项目产出比、团队病假统计。这些东西平时不动，但我知道早晚用得着。
十分钟后，我敲完一份三千字报告。标题很正经——《论无效加班的经济学成本》。
正文第一段写：“根据公司内部数据，过去十二个月，本部门平均每日实际有效工作时长为4.记录。
下午三点，内网论坛炸了。
有人上传了晨会照片：赵峰撕文件，我站着不动。配文只有两个字：“心得？”
帖子下面刷屏。
「原来我们写的那些‘感恩加班’都是表演？」
「苏总监那篇报告我看了，算下来我们每个月白烧二十多万？」
「怪不得项目越做越累，原来是钱没花在刀刃上……」
评论区吵翻天。
我没参与讨论，只在团队群里发了一句：“从今天起，所有对外报送材料，必须附原始数据链接。流程不变，多一道核验。”
没人反对。
第二天高层战略会，我照常列席。
轮到运营汇报时，陈总突然开口：“赵峰，你推动的这个‘加班心得’制度，能带来多少实际收益？有没有测算过投入产出比？”
赵峰愣了一下：“这是文化建设的一部分，不能单纯用金钱衡量。”
“那换个角度。”陈总说，“如果员工因为写心得占用工作时间，导致项目延迟，责任算谁的？”
“这……属于管理弹性范畴。”
陈总没再追问。他打开投影，调出一份文档。
标题是《论无效加班的经济学成本》。
全场人都看到了。
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