我把资料存进专属文件夹，命名为“行为模式归档07”。之前已经有六个编号，全是他的“经典操作”：抢功劳、删记录、私下串联高层。
“先留着。”我说，“不用现在用。”
林晓松了口气，小声问：“要不要告诉其他人？让大家小心？”
“不用。”我说，“传出去只会显得我们在怕他。我们现在要做的，是让正常的工作继续。”
她点点头，回去坐下。没多久，我看见她打开电脑，在小组群里发了个链接。
是新的自动回复模板更新版，加了法律条款引用段落。
三点四十，部门群里弹出一条消息。
是市场部那个曾抱怨“领导要细致”的组长：“刚看到网上的事，就想说一句——我们上周照你们的方法调整流程，项目提前两天交，没人加班。这才是真本事。”
没人接话。
三秒后，林晓回了个 thumbs-up 表情。
接着，点赞图标一个个冒出来，像雨点落在湖面。
我打开邮箱，客户转发声明的邮件堆了十几封。有个长期合作的外资企业hr负责人写：“我们正在修订内部效率标准，希望邀请您做一次分享。”
我把邮件标记为“待处理”，转头看屏幕右下角时间。
五点五十八分。
六点整，我在部门群发了今天最后一条消息：
“今天有人想用谎言否定我们的努力。但我们用数据说话，用成果回应。记住：真正高效的团队，不怕质疑，只怕沉默。”
群里安静了几秒。
林晓第一个回：“支持苏总。”
紧接着，三十多个点赞接连跳出。
我关掉聊天窗口，打开明天高层会议的提案文档。页面还停留在草稿状态，标题写着：《关于取消非必要会议制度的可行性分析》。
光标停在第一段末尾，我敲下最后一句补充：
“会议时长不能衡量贡献，产出才能。”
窗外天色渐暗，办公室灯光亮成一片。林晓收拾包准备走，路过我工位时停下。
“他还可能再搞别的事吗？”她问。
“会。”我说，“只要他觉得能赢。”
她皱眉，“那怎么办？”
我合上电脑，看着屏幕反光里的自己。
“等他出手。”
“然后，记下来。”
桌上的手机震了一下。
