三、 贡献点激励：对积极使用灵网系统接取、完成任务的弟子，给予额外的贡献点奖励；对提出有效系统优化建议的弟子，给予重奖。
四、 成立“流程优化小组”：由格物院、阵枢阁、任务堂联合组成，持续梳理并简化各类宗门事务流程，将其适配到灵网平台。
这份“纲要”，说白了，就是逼着所有人，尤其是那些既得利益者和保守派，去学习、去适应、去使用灵网！用制度的力量，强行推动变革，弥合“数字鸿沟”！
消息传出，宗门内一片哗然！
“kpi？考核执事？成何体统！”
“还要考试？老夫修行数百载，还要学这娃娃玩的东西？”
“这是要把我们往死里逼啊！”
抗议之声不绝于耳，尤其是任务堂和一些年纪较大的执事，反应尤为激烈。甚至有几名老执事联合起来，跑到掌门闭关的洞府外哭诉，声称格物院此举是“数典忘祖”、“败坏门风”。
然而，这一次，支持徐凡的力量占据了上风。丹阳子、阵枢阁首席等人力挺，掌门在短暂出关听取汇报后，也默许了此项改革。毕竟，那实实在在提升的效率和数据，摆在眼前。宗门要发展，就不能固步自封。
于是，一场堪称诡异的“kpi修仙”和“数字化扫盲”运动，在青云宗轰轰烈烈地展开了。
任务堂内，往日里气定神闲、端着架子的老执事们，如今一个个愁眉苦脸地捧着“灵讯通”，手指笨拙地在玉片上划拉着，旁边还有格物院派来的“技术指导员”（多是年轻弟子）耐心（或不耐烦）地讲解。
“张师叔，不是点那里，是滑过去！对，滑动！”
“李师伯，您又按到退出键了！重来！”
“考核不过关，下个月供奉可要打八折啊！”
哀鸿遍野中，也闹出了不少笑话。一位以脾气火爆着称的炼器堂老资格长老，在参加数字化技能认证时，因为屡次操作失误，被那冰冷的系统提示音逼得差点当场砸了“灵讯通”，最后是被人硬拉着才完成考核，据说回去后闭关了三天，说是“道心受损”。
而弟子们，则在贡献点奖励的刺激下，爆发出了惊人的学习热情。各种“灵讯通使用速成攻略”、“任务系统刷分技巧”在灵网上悄然流传。年轻弟子们迅速成为了新体系的受益者和拥护者。
在这场变革的风暴眼中，徐凡却悄然将目光投向了更深层次的问题。
“李铁，我们之前收集的弟子任务完成数据、贡献点流动数据、甚至通过灵网监测到的（匿名化）灵气波动活跃区域数据，分析结果出来了吗？”徐凡问道。
“出来了，执事。”李铁递上一份厚厚的报告，“根据数据模型分析，宗门现有资源分配模式，存在明显的能力错配和区域不平衡。例如，丙字区域灵草任务堆积，但擅长木系功法的弟子大多聚集在甲字区；炼器堂某些基础材料的内部流转损耗率，比理论上高出近两成……”
“很好。”徐凡看着报告，眼中闪烁着数据的光芒，“这就是‘灵网2.0’乃至‘宗门管理智能化’的方向——用数据驱动决策，实现资源的精准配置和效率最大化。”
他仿佛已经看到，一张基于灵网和大数据（虽然他还没这么叫）的、覆盖整个宗门的“智能管理云图”正在缓缓成型。届时，宗门的一切运转，都将在这张云图的优化下，达到前所未有的高效。
当然，这条路还很长。旧有观念的阻力、既得利益者的反弹、技术本身的局限，都是需要克服的难关。司徒家也绝不会坐视格物院通过这种方式，一步步蚕食宗门的管理权柄。
但徐凡并不担心。他挥舞着“kpi”和“数据”这两根大棒，带着一群逐渐被“福报”和“贡献点”洗礼过的弟子，正坚定不移地，将青云宗这艘古老的巨舰，拖向他所规划的“科学修仙”航道。
而某些还沉浸在过往荣光中的老怪物们，注定要在这股时代洪流的冲击下，经历一番道心崩溃与重塑的煎熬了。
