· 跟踪某个仓库管理员下班后的去向
· 记录某艘货船的装卸时间与官方记录是否一致
· 监听酒吧里两个小帮派头目的谈话，记下关键词
威尔逊把这些任务当成数学题。他建立了一套自己的记录系统：
观察对象： 仓库管理员乔
时间：2月15-21日
规律：
· 每天17:30下班
· 每周一、三去“蓝鹦鹉”酒吧（停留45-60分钟）
· 每周二、四去妹妹家（停留2小时）
· 每周五领取现金信封（来自穿绿西装者，马罗尼家标志）
假设：乔可能在为马罗尼家提供法尔科内仓库的进出货信息
验证需求：比对仓库实际货物流与账目记录
他把报告交给阿尔贝托。一周后，乔消失了。仓库换了新管理员，账目突然变得清晰准确。
阿尔贝托递给威尔逊一个信封，里面是两百美元。
“卢卡先生很欣赏你的观察力。”阿尔贝托说，“他说……你有会计的脑子。”
威尔逊收下钱，但没花。他开了个银行账户——用母亲的证件，因为他还不到年龄。每月存一点。
他开始系统地观察法尔科内家族的运作。很快，他发现了三个核心问题：
问题一：情感用事
卢卡的副手卡洛，因为“忠诚”重用自己无能的表弟。那表弟负责一条走私线，三次搞错货物标签，导致价值五万美元的电子产品被海关扣押。卡洛的处理方式是“再给一次机会”——因为“家族血脉”。
威尔逊在本子上计算：五万美元损失 + 海关罚款两万 + 疏通关系费一万 + 未来潜在风险 = 情感决策成本极高。
问题二：重复错误
码头安保每周都被同一伙小贼光顾，总是丢同样的货物（香烟、酒类）。安保头目的解决方案是“加强巡逻”，但威尔逊观察发现，盗窃总是在周三凌晨3点到4点发生——那是安保换班时的15分钟空窗期。解决方案很简单：调整换班时间，或者安排重叠交接。但没人思考。
问题三：缺乏规划
法尔科内的走私线完全依赖几个老船长。其中一个突发心脏病去世，整条线停摆三周，损失惨重。没有备份计划，没有人才培养体系。
威尔逊开始在自己的小范围内实验解决方案。
他负责盯梢的几条街，有几个少年常偷商店。传统处理方式是殴打、威胁、送警。威尔逊的做法不同：
他找到那群少年的头儿，一个叫米基的十五岁孩子。
“你们每周偷的东西，总价值大概三百美元。”威尔逊说，“商店主的损失，警察的办案时间，法庭成本……整个社会成本可能是两倍。但你们每人每周分不到二十美元。”
米基警惕地看着他：“所以呢？”
“我有个提议。”威尔逊说，“法尔科内码头有些轻货需要搬运，按件计费。合法工作，每周能赚五十美元以上。但有个条件：不能再偷。”
“凭什么信你？”
“凭这个。”威尔逊递过一张纸，上面是他计算的各种成本和收益对比，“你可以继续偷，但风险收益率是负的。被抓住一次，损失所有未来收入。工作虽然钱少点，但是可持续的。”
米基盯着那张纸看了很久。
“如果……我们有人还是想偷呢？”
“那是你们的选择。”威尔逊说，“但如果偷的是法尔科内保护的店，我会知道。到时候处理你们的就不是我，是卢卡先生的人。你知道那是什么结果。”
一周后，米基和另外三个少年开始码头搬运工作。盗窃案下降了八成。
阿尔贝托注意到了。
“你用的什么办法？”他问。
“经济学。”威尔逊说，“给他们一个更好的选择，然后确保违规的成本足够高。”
阿尔贝托摇头：“卢卡先生不会同意。他认为恐惧才是最好的动力。”
“恐惧是短期动力。”威尔逊说，“但恐惧会让人逃跑、背叛、或者愚蠢地冒险。利益绑定才是长期动力。”
“你从哪里学来这些？”
“图书馆。”威尔逊说。
1977年春天，威尔逊十五岁。他的身体继续生长，现在身高六英尺三英寸，体重两百二十磅。他已经不再看起来像“大块头孩子”，而是像“年轻的巨人”。走在街上，人们会自动让路。
他的笔记本已经换了第三本。里面不仅有观察记录，还有分析模型：
法尔科内家族运作效率评估（基于6个月观察）
· 决策效率：低（依赖少数人，层级过多）
· 风险控制：中（依赖个人经验，无系统化评估）
· 人力利用率：低（大量冗余岗位，能力不匹配）
· 财务透明度：极低（现金交易为主，洗钱成本高）
改进建议（理论）：
1. 建立信息汇总系统（减少决策延迟）
2. 引入基础风险评估表（关键行动前填写）
3. 能力-岗位匹配调整（基于实际表现而非关系）
4. 逐步增加银行转账比例（降低现金管理成本与风险）
他知道这些建议永远不会被采纳。法尔科内是旧时代的产物，靠血缘、恐惧和传统运转。
但他把这些写下来，是为了自己。
为了有朝一日，当机会来临时，他知道该建造什么。
