但当林卫东努力地将那些关于“整体与部分”、“结构优化”、“信息反馈”的概念尽可能清晰地转述出来后，孙主任的眼神渐渐变了。
他猛地站起身，在办公室里来回踱步，嘴里喃喃自语：“系统……整体……关联……统筹……妙啊！太及时了！”
他立刻意识到，这份看似“务虚”的奖励，其价值可能不亚于任何一份具体的技术图纸！
当前国家正在推进的许多大型项目，比如那个正在攻坚的万吨水压机，还有正在酝酿中的其他重大工程，规模庞大，涉及部门、单位、专业成千上万，协调起来极其困难，常常是头痛医头，脚痛医脚，效率低下，资源浪费严重。
而这“系统工程学”，提供的正是一套管理复杂巨系统的科学思想和方法论！
孙主任不敢耽搁，立刻将情况汇报给了老部长。
老部长高度重视，迅速召集了一次由经济、管理、军工等领域顶尖专家参加的小范围研讨会。
会议上，当专家们听到这套初步的、却体系完备的系统工程思想时，无不感到震撼和豁然开朗。
一位负责大型国防项目协调的老专家激动地说：“如果我们早些年就有这套思想指导，很多项目就能少走太多弯路了！
这就好比打仗，不能只盯着一个山头冲锋，得有全局的战略地图和协同指挥！”
另一位管理学家则感叹：“这是从经验管理向科学管理跨越的钥匙啊！
它告诉我们，怎么用科学的方法，把有限的人、财、物，用在最关键的刀刃上，实现最终的目标！”
高层经过研究，果断决策，立即组织成立一个秘密的学习研究小组，由孙主任牵头，专门负责消化、吸收这套《初级系统工程学》。
并尝试将其思想精髓，应用到当前几个国家重点项目的管理实践中去。
首先受益的，就是北方那个水压机基地。之前，机械加工、热处理、部件运输、现场安装等环节衔接常有脱节，窝工现象严重。
研究小组派去的专家，运用初步理解的系统工程思想，重新梳理了整个制造、安装流程。
优化了节点衔接和信息传递机制，果然极大地提升了效率，预计能缩短总工期近两个月！
消息反馈回来，老部长和孙主任更是信心倍增。
他们明白，这套“软科学”，将成为加速国家建设步伐的另一台无形却强大的“发动机”。
林卫东也从小组的反馈中，渐渐明白了这份特殊奖励的分量。
他坐在自己的工作室里，看着窗外院子里追逐嬉戏的孩子们，心里有种奇特的感悟。
以前，系统给的奖励，像是给了一个个零散的、强大的“武器”或“工具”，比如高产的种子、先进的机床图纸。
而现在，系统开始给他如何更有效地使用、组合这些“武器”和“工具”的“兵法”和“管理手册”了。
粮食的丰收，是坚实的“基石”，让国家能站稳脚跟。
而这系统工程的思维，则是构建大厦的“蓝图”和“施工组织设计”，能让基石发挥出最大的效用，让大厦盖得更快、更稳、更好。
他意识到，系统的奖励，正在从一个“点”，延伸成一条“线”，甚至开始勾勒一个“面”。
它关注的，不再仅仅是单一技术的突破，更是整个国家科技和工业体系健康、高效发展的底层逻辑。
农业基础的稳固，为国家集中资源发展重工业、攻克尖端科技提供了最坚实的保障，解除了后顾之忧。
而这套新的管理方法论，则如同给这架开始加速的庞大机器注入了高效的润滑剂和精准的导航系统。
林卫东深吸了一口气，感觉自己的视野仿佛也随着系统的提升而被打开了。
他不再仅仅是一个技术的提供者，更在不知不觉间，参与到了塑造国家发展模式的过程中。
这份沉甸甸的使命感，让他对明天，充满了更深的敬畏与期待。
他知道，他和他的家，所肩负的，远比想象中更多。
