朋友们，咱今天的故事，接着上回书聊。
上回咱们说到，加代在北京，用一场教科书级的“模式胜利”，赢得了与零售霸主卫总的第一回合交锋。但所有人都知道，这场关于中国零售业未来的战争，才刚刚开始。
卫总在商业理念上输给了加代，但他并没有认输。这位在京城商界浸淫了几十年的“老炮”，决定动用他最擅长、也最不屑于摆在台面上的武器——**盘外招**。
一场针对加代“新物种”集合店的、全方位的立体绞杀，悄然拉开序幕。
首先，是**供应链的精准打击**。
卫总利用其在北京深耕多年的人脉，向所有与“新物种”合作的本土品牌供应商发出了最后通牒：要么，停止向“新物种”供货；要么，就从“燕莎系”所有的商场里，永久下架。
这是一道致命的选择题。几乎在一夜之间，“新物种”店里超过七成的合作品牌，都打来电话，委婉地表示因为“产能不足”，无法再继续供货。
“哥，卫总这是要让咱们的店，无货可卖啊！”戈登拿着一沓解约函，急得满头是汗。
紧接着，是**铺天盖地的舆论抹黑**。
北京的各大报纸、电视台，开始集中出现关于“新物种”的负面新闻。有的说他们的产品存在质量问题，有的说他们的售后服务形同虚设，甚至有“专家”在电视上评论，称加代的模式是“没有根基的互联网泡沫”，是在“掏空实体经济”。
一时间，“新物种”门庭若市的景象不再，取而代之的，是消费者的质疑和退货潮。
而最阴险的一招，是**无穷无尽的法律骚扰**。
一群专业的“职业打假人”，开始轮番光顾“新物种”，以各种吹毛求疵的理由——比如包装上的一个错别字，或是成分说明的一处模糊表述——向工商、消协等部门发起投诉，并提起诉讼。他们不要赔偿，他们要的，就是用繁琐的法律程序，来拖垮加代的团队。
供应链被切断、品牌声誉受损、运营团队被法律诉讼搞得焦头烂额……卫总的这套组合拳，招招致命，打得加代在北京的团队，几乎喘不过气来。
“加代，我跟你说过，北京的水，深得很。”卫总的电话，终于打了过来，语气里充满了胜利者的傲慢，“现在，我再给你一次机会。把你那家店关了，滚回你的深圳。不然，下一步，我让你连在北京待下去的资格，都没有。”
电话这头，加代异常平静。
“卫总，你的牌，出完了吗？”
“什么意思？”
“如果出完了，那么，该我了。”
加代挂断电话，立刻召集了深圳和北京两地的核心团队，召开了一场“**反围剿”战略视频会议**。
“各位，卫总的打法，虽然卑鄙，但很有效。他打在了我们北京团队根基不稳的‘七寸’上。”加代在屏幕前，一针见血，“但他也暴露了他最大的弱点——他的所有武器，都只局限于北京这个‘局域网’。而我们的优势，在于我们已经建立了一个覆盖全国的‘生态系统’。现在，是时候让他见识一下，什么叫‘**生态的降维打击**’了！”
加代的指令，如同一道道电流，瞬间激活了整个作战体系。
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