**第一道指令，发给深圳的江林和邵伟：启动“南北供应链紧急空运”！**
江林和邵伟，利用“华强通”和“深纺通”平台，连夜整合了珠三角上百家优质供应商的货源。第二天凌晨，一架满载着南方最新潮、质优价廉的电子产品和服装的波音747货机，从深圳宝安机场起飞，直飞北京。
当卫总还在为自己切断了北京的供应链而沾沾自喜时，“新物种”的货架，在一夜之间，就被来自南方的、更具竞争力的商品，重新填满。
**第二道指令，发给北京的乔巴：启动“品质溯源”公关反击战！**
乔巴的营销团队，将卫总的“舆论抹黑”，巧妙地转化为一场“品质溯源”的公关活动。他们直接在“新物种”门口，搭建了一个直播间，通过电视购物频道，向全国观众，直播每一件商品的生产过程、质检报告，甚至邀请了国家质检中心的专家，现场对产品进行检测和背书。
“各位朋友，我们的商品，敢在全国人民的监督下，公开透明地展示每一个细节。我们想请问卫总，您商场里的商品，敢吗？”
乔巴的这场直播，将一场公关危机，变成了一次展示自身供应链实力和品质自信的最佳广告。
**第三道指令，发给周强和公司的法务部：发起“法律对决”！**
加代的法务团队，不仅在三天内，就让所有“职业打假人”的恶意诉讼，全部败诉。更是反过来，以“商业诽谤”和“不正当竞争”的名义，正式起诉了卫总雇佣的那几家公关公司和媒体，并索要千万级别的巨额赔偿。
……
一套行云流水的组合拳打下来，卫总彻底懵了。他发现，自己引以为傲的那些“盘外招”，在加代这个庞大的、高效协同的“生态系统”面前，是如此的不堪一击。
而真正的“杀招”，来自资本市场。
卫总一系列不理智的打压行为，以及“新物种”所展现出的强大反脆弱能力，让“燕莎系”零售集团的股东们，对卫总的领导能力，产生了巨大的怀疑。集团的股价，应声下跌，一泻千里。
就在这时，一个意想不到的人，站了出来。他就是“燕莎系”的第二大股东，一个在京城资本圈里以“老狐狸”着称的财务投资人——**潘革**。
潘革联合了董事会的其他几位主要成员，以“经营不善，导致公司市值严重受损”为由，紧急召开了董事会，当场罢免了卫总的ceo职务。
然后，潘革的电话，打到了加代的办公室。
“加总，我是潘革。”潘革的声音，笑里藏刀，“卫总的时代，结束了。我代表燕莎集团董事会，想和你谈一谈，关于‘新旧零售’战略重组的可能。”
加代知道，他虽然打败了卫总，但却迎来了一个更难对付的、真正的“老狐狸”。
朋友们，潘革提出的“战略重组”，究竟是善意的橄榄枝，还是一个更深的陷阱？面对这位在资本市场翻云覆雨几十年的“老狐狸”，加代又将如何出招？
一场真正决定中国零售业未来格局的、顶级资本玩家之间的终极博弈，这才刚刚拉开帷幕。
咱们下回，接着分解。
