陈老坐下后，看了一眼双方的方案，笑了。
“潘革，你的算盘，是精明，但格局小了。”陈老一开口，就直指要害，“你守着一堆日渐衰落的‘砖头水泥’，还想用它来套住加代这条即将入海的‘真龙’，你觉得可能吗？”
他又转向加代：“加代，你的模式，代表未来，这谁都看得到。但商业，终究是现实的。没有潘革这上百家线下门店做支撑，你的‘新零售’，也只是空中楼阁。你们两家，合则两利，斗则两伤。”
“所以，”陈老端起茶杯，说出了他的最终方案，“我提议，放弃‘换股合并’，我们搞‘**三方合资**’！”
“由南华资本，联合几家国内顶级基金，共同出资一百亿现金，成立这家‘中国新-零售集团’。”
“潘革，你将你所有的线下门店、物业资产，作价五十亿，注入新集团，占股百分之三十。”
“加代，你的线上平台、技术团队、用户数据等所有无形资产，我们请全球最顶级的评估公司，给你作价七十亿，注入新集团，占股百分之四十。”
“而我们南华资本，将持有剩余百分之三十的股份，并作为战略股东，负责协调各方资源，但不参与具体经营。”
“最终的股权结构是：加代团队百分之四十，为第一大股东；潘革团队百分之三十，为第二大股东；我们资本方百分之三十。新集团的董事长兼ceo，必须由加代担任。这个方案，谁赞成，谁反对？”
陈老的方案，如同一把精准的手术刀，瞬间切开了所有的症结。
潘革虽然失去了控股权，但他的资产不仅没有贬值，反而在一个更大的盘子里，获得了增值的空间。他没有理由反对。
而加代，不仅拿到了梦寐以求的全国线下渠道，更重要的是，他用“无形资产”，堂堂正正地，赢得了新公司的**绝对主导权**。
“我同意。”加代和潘革，几乎同时开口。
一场足以引发中国零售业大地震的世纪重组，就在闫京和陈老这两位顶级大佬的斡旋下，以一种所有人都意想不到的方式，尘埃落定。
朋友们，北京之战，加代以完胜告终。他不仅打败了卫总，收编了潘革，更是将一个庞大的传统零售帝国，纳入了自己的商业版图。一个线上线下联动、覆盖全国的“新零售”巨无霸，在他手中，正式诞生。
在新集团成立的发布会上，加代宣布了集团的第一个重大战略——全面响应国家号召，启动“**万店援西**”计划。他要利用整合后的全国上百家线下门店，为他在西部扶贫项目中的所有农产品，建立一个最广泛、最高效的销售网络。
然而，就在发布会结束的当晚，加代在香港的办公室，收到了一封来自美国西雅图的、由亚马逊ceo贝索斯亲笔签名的信函。
信中，贝索斯首先对加代提出的“全球农产品交易平台”的构想，表达了极大的赞赏。但紧接着，他话锋一转，提出了一个更具挑战性的问题：“加先生，我很欣赏您的平台构想，但一个没有自主核心技术的平台，如同建立在沙滩之上。据我所知，您平台目前所使用的所有底层技术，包括云计算、数据库、智能算法，都或多或少地，依赖于我们美国硅谷的开源技术。我想知道，如果有一天，这片‘沙滩’消失了，您的‘城堡’，将建立在何处？”
贝索斯的这封信，像一盆冰水，瞬间浇醒了沉浸在胜利喜悦中的加代。
他意识到，自己虽然赢得了与国内对手的战争，但在全球化的牌局上，一场更凶险、更致命的、关于“**核心技术自主权**”的终极战争，才刚刚开始。
朋友们，面对来自世界科技之巅的灵魂拷问，加代将如何破局？他能否带领他的技术天团，打造出真正属于中国的、自主可控的“技术底座”？
咱们下回，接着分解。
