回到深圳总部，加代立刻召集了最高级别的战略会议。当他将“东北困局”这份沉重的答卷，摆在所有人面前时，整个会议室，陷入了死一般的寂静。
“这是……一场我们打不赢的战争。”左帅在分析了基础数据后，第一个得出了悲观的结论，“这里面牵涉的，不仅仅是经济问题，更是社会问题、政治问题。任何纯粹的商业逻辑，在这里都将失效。我建议，我们应该委婉地拒绝。”
“不。”乔巴的眼中，却燃烧起一股前所未有的火焰，“这恰恰是我们‘生态化反’理论，最伟大的应用场景！东北的问题，不在于缺少资本，而在于其内部的‘生态系统’已经彻底僵化、坏死。我们的任务，不是去‘拯救’那些垂死的企业，而是要在这片冻土之下，培育出一个全新的、能够自我循环、自我造血的‘热带雨林’！”
在接下来的七天七夜里，“兄弟资本”这部战争机器，以前所未有的强度，进入了超频运转状态。
乔巴的战略团队，构建了一个名为“新东北”的庞大产业升级模型。他们不再着眼于单个企业，而是将整个东北，划分为“智能装备制造”、“现代农业”、“冰雪文旅”等数个相互关联的“产业集群”，并设计了它们之间的人才流、资金流和信息流的循环路径。
左帅的金融团队，设计了一个千亿规模的“东北结构调整与产业升级母基金（fof）”。这个基金，将不再直接投资企业，而是作为“lp”（有限合伙人），去投资和孵化数十个专注于不同细分领域的、更市场化的子基金。他们要用“资本的杠杆”，去撬动整个区域的投资生态。
白小航的技术团队，则绘制了一幅名为“数字东北”的蓝图。他们计划通过铺设覆盖东三省的光纤网络，建立区域性的云计算中心，为所有传统企业提供免费的“数字化转型”工具包，用“信息高速公路”，来打通这个区域凝固的血脉。
苏清的“青鸟资本”，则从全球资本市场的角度，分析了哪些国际产业资本，对东北的廉价资源和熟练工人最感兴趣，并为他们设计了进入中国的、最安全的投资路径。
一周后，北京，同一间四合院。
加代将一份厚达五百页的、名为**《凤凰涅盘：关于东北区域经济系统性重构的战略构想》**的报告，放在了宁先生的面前。
宁先生一言不发，从第一页，看到了最后一页。整个下午，院子里，只有翻动纸张的沙沙声。
当他合上报告的最后一页时，窗外，已是夕阳满天。
他看着加代，这位年轻得不像话的“解题者”，许久，才缓缓开口。
“过去，我们思考的，是如何‘拯救’东北。而你的方案，是在‘重创’一个新东北。”
“加代同志，”宁先生站起身，第一次，用一种近乎平等的、甚至带着一丝期许的目光，看着他，“这盘棋，太大，也太难。国家，需要一个既懂资本，又懂中国的‘棋手’，去盘活它。”
“你，和你的团队，愿意来下这盘棋吗？”
加代站起身，没有丝毫犹豫。
“为国执棋，万死不辞。”
那一刻，加代知道，他的人生，以及他所缔造的商业帝国，都将进入一个全新的、更宏大、也更波澜壮阔的篇章。他不再是一个为自己和兄弟们追逐财富的商人，他将成为一个参与并影响国家命运的、真正的“战略家”。
