第二，‘电子商务’和‘数字支付’，将彻底颠覆现有的商业形态。**”
掌柜软件’的成功，让我们看到了‘数据’的力量。未来，商业的核心，将不再是‘场所’，而是‘连接’。人们将在网上完成交易，而‘信用’，将取代‘现金’，成为新的支付手段。国家应该立刻着手，研究和制定关于‘电子签名’、‘数字货币’和‘第三方支付平台’的法律框架。谁能在这个领域，率先建立起‘规则’，谁就能掌握下一代全球商业的‘制高点’。”
“第三，‘风险投资（vc）’，将成为推动科技创新的核心引擎。
“我们对‘先科国际’的重组证明，一个伟大的技术，需要一个更伟大的‘资本生态’来哺育。我建议，国家应该转变‘财政拨款’的旧思路，成立一个千亿规模的‘国家创业投资引导母基金’。这个母基金，不直接投资项目，而是作为‘lp’，去投资和扶持一百个、一千个像我们‘兄弟资本’一样的、更市场化、更专业的风险投资机构。用‘市场的眼光’去发现创新，用‘资本的力量’去加速创新。”
加代的发言结束，整个会场，陷入了长久的、震撼的沉默。
他提出的每一个概念——“信息高速公路”、“电子商务”、“数字支付”、“风险投资”——在1997年的中国，都如同来自未来的“天外之音”。
坐在第一排的宁先生，看着加代，眼中充满了复杂的、难以言喻的光芒。他知道，自己邀请加代前来，是想从他那里，为“东北困局”寻找一个“解法”。但加代给他的，却是一幅关于整个国家未来十年经济版图的、更宏大、更清晰的“路线图”。
会议结束后，宁先生单独留下了加代。
“加代同志，”宁先生的语气，无比郑重，“你今天所说的，已经超越了商业的范畴。这，是‘国策’。”
“你所构建的那个‘商业生态’，其真正的价值，不在于它能赚多少钱，而在于它为我们提供了一个‘模型’——一个在国家从计划经济向市场经济转型的过程中，如何平衡‘效率’与‘公平’、‘资本’与‘社会’、‘创新’与‘稳定’的、极其宝贵的‘社会学实验模型’。”
“你，和你的‘兄弟资本’，已经不再仅仅是一个企业。”宁先生看着他，一字一句地说道，“你们，已经成为了这个国家经济改革进程中，一个不可或-缺的‘变量’。”
“从今天起，你的每一次成功，都将为这个国家的改革，提供一份‘案例’；你的每一次失败，也都将为这个国家的转型，留下一份‘教训’。”
“这，就是你真正的‘背景’。也是你，未来必须承担的、更沉重的‘责任’。”
加代走出会议中心，北京的夜空，星光璀璨。
