陈志辉沉默了。他终于痛苦地意识到，加代给他的，根本不是一个“选择”，而仅仅是一个“**通知**”。
一周后，还是那家茶餐厅。
这一次，坐在陈志辉对面的，是加代的风控负责人，左帅。
“陈总，加代哥让我来，是和您谈谈贵公司‘**资产重组**’的具体方案。”左帅的语气，像一个冷静的投行经理，他将一份文件推了过去。
文件标题是：《关于“辉煌建材”业务并入“深清项目管理公司”的框架协议》。
“我们对你的‘本地影响力’进行了重新估值。”左帅解释道，“我们认为，它作为一项**无形资产**，在确保项目平稳推进、协调本地关系、优化供应链末端配送等方面，依然具有价值。因此，我们提议，以**资产注入**的方式，由你出任新公司的副总经理，并享有公司**15%的干股分红**。”
陈志辉看着协议，手指微微颤抖。15%的干股，按照基金的体量，其长期收益，将远远超过他过去那种提心吊胆的“准入费”。
“我需要做什么？”他沙哑地问。
“很简单。”左帅说，“第一，解散你现有的所有‘**非正式安保团队**’，新公司的安保，将由我们聘请的专业公司负责。第二，将你手中所有的供应商渠道，全部接入基金会的**集采平台**，进行统一管理。第三，也是最重要的，你的角色，从一个‘**规则的制定者**’，转变为一个‘**规则的执行者**’。”
这是一个彻底缴械的条款。它意味着陈志辉必须亲手埋葬掉自己的过去。
良久的沉默后，陈志辉抬起头，看着左帅，眼神复杂。他知道，一个属于他的、草莽的、靠掀桌子解决问题的时代，已经彻底结束了。
“好，”他从牙缝里挤出一个字，“我同意。”
一个月后，郎文涛在清远的项目工地上，举行了盛大的开工仪式。这一次，再也没有人来掀桌子。负责现场协调、确保所有建材准时到位的，正是新公司的副总——陈志辉。
他看着眼前热火朝天的景象，心中五味杂陈。他失去了一个“山头”，却融入了一片更广阔的“海洋”。
而在深圳“兄弟资本”的办公室里，加代正对着一块巨大的电子白板，复盘着整个“清远模型”。
“清远模式的成功，验证了‘平台资本’对‘区域垄断’的系统性优势。”他对团队说道，“它为我们沉淀下了一套可复制的打法。下一步，我们要将这套打法‘产品化’，形成标准作业流程（sop），向所有生态内的成员输出。我们要让所有人都知道，加入‘兄弟资本’的生态，你得到的，不仅仅是资金，更是一种**穿越一切非市场化壁垒的、强大的确定性**。”
这，才是加代真正的、也是唯一的“护城河”。
