书接上回。当加代的商业版图以前所未有的速度扩张时，成功的惯性，往往会掩盖组织内部最致命的风险。这一次，危机并非来自外部的强大对手，而是源于团队内部——当老派的江湖经验，在现代商业的精密陷阱面前，被证明不堪一击时，一场代价昂贵的供应链风险课，就此拉开序幕。加代和他的团队，将第一次直面因自身风控体系的漏洞，而引发的重大危机。
1994年盛夏，广州。
随着“华强北电子世界”的成功运营，“兄弟资本”的供应链体系进入了高速运转期。邵伟，这位在加代团队中以勇猛和忠诚着称的老将，被任命为新成立的“远方供应链管理公司”的总经理，全权负责在广州这个华南地区的物流与贸易枢纽，为集团开拓新的上游货源。
邵伟的谈判风格，带有浓厚的个人色彩。他不相信复杂的合同和数据模型，他只信奉酒桌上的交情、面对面的承诺，以及他多年闯荡江湖练就的、对人性的敏锐直觉。在过去，这套打法为他赢得了无数看似不可能的订单。
这一次，他盯上了一批来自马来西亚的、价格低到令人难以置信的液晶显示屏。在当时，液晶屏是绝对的稀缺资源，被几家国际巨头垄断。而邵伟通过一个“朋友”的介绍，接触到了一家自称拥有“特殊渠道”的香港贸易公司。
对方的负责人，是一个谈吐儒雅、极具风度的中年男人。在连续几天的豪华宴请和推心置腹的交流后，邵伟彻底放下了戒备。他认为，自己已经和对方“交成了朋友”。
最终，他绕过了集团法务部繁琐的尽职调查流程，以“将在外，君命有所不受”的魄力，当场与对方签订了一份总额高达两千万的采购合同，并按照对方的要求，支付了五百万的巨额定金。他相信，自己为公司立下了一件奇功。
然而，三天后，当他带着提货单，前往对方指定的黄埔港仓库提货时，却发现仓库里空空如也。那家香港贸易公司的办公室，也已人去楼空。电话，再也无法接通。
邵伟的血液，在那一刻瞬间凝固。他意识到，自己掉进了一个精心设计的“供应链金融”骗局。那份看似完美的合同，以及对方出示的所有仓单、海运提单，全部是伪造的。
深夜，深圳总部。加代的办公室灯火通明。
邵伟站在加代面前，这个在任何场面下都未曾低头的汉子，此刻却像一个做错了事的孩子，声音沙哑：“代哥，我对不起你，对不起公司。五百万……我给弄没了。”
加代没有说一句责备的话。他只是平静地看着邵-伟，然后按下了内线电话。
“通知左帅、乔巴、白小航，十分钟后，启动‘红色警报’一级应急会议。”
“红色警报”，是“兄弟资本”内部最高级别的危机响应机制。
会议室里，气氛凝重。邵伟将所有合同、单据的复印件摆在桌上，详细复盘了整个被骗的过程。
“典型的‘预付款’诈骗，但手法非常专业。”左帅仔细研究了合同后，给出了初步判断，“对方的法律文件，几乎以假乱真，甚至连防伪水印都做出来了。这背后，一定有顶级的法律和金融人才在操盘。”
“我需要立刻拿到对方公司的银行账户信息和资金流水。”左帅看向加代，“我将启动我们在香港的紧急法律程序，申请对相关账户进行‘临时资产冻结’。每一秒钟，我们的钱都可能被转移到下一个离岸账户。”
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