沈墨静静地听着，等他们都说完，才放下筷子，缓缓道：“分房，是咱们合作社成立以来，面临的最直接、最尖锐的利益分配考验。之前的风雨是外部的，这次是内部的。处理好了，人心更齐；处理不好，之前积累的信任可能产生裂痕。”
她看向三人：“所以，不能怕，不能躲，更不能简单粗暴。要把这件事，当成一次深化咱们治理能力的‘实战演练’。”
“妈，具体该怎么办？”沈秀娟急切地问。
“第一，公开透明要到到极致。”沈墨说，“国梁，你组织理事会和小苏，把从合作社成立到现在，所有家庭的原始产权数据、每一次贡献积分的记录和依据（包括加分和扣分），全部整理成清晰的表格，在公示栏和微信群同时公布。给大家三天时间查阅、核对。设立专门的‘意见收集点’，接受书面质询，理事会必须在一周内给予书面答复。”
“第二，启动‘困难家庭特殊情况申报和评议’程序。”沈墨继续，“由理事会、周老爷子、李婶等几位公认公道的老街坊组成评议小组，接受确有特殊困难的家庭书面申请，核实情况，集体评议是否给予适当的‘照顾分’或优先选择特定楼层\/户型的资格。评议过程和结果，同样公开。”
“第三，”沈墨看向沈秀娟，“秀娟，你组织几次‘分房方案大家谈’的茶话会，不正式，就在小广场，摆上茶水瓜子，请大家来聊。让有疑问的、有想法的，当面说出来。理事会成员到场听取，但不当场承诺，只记录。把大家的真实诉求和担忧，摸清楚。”
“第四，也是最关键的一点，”沈墨语气加重，“要把‘分房’和‘未来’联系起来谈。在茶话会和宣传中，要不断强调：房子分好了，不是结束，是共同新生活的开始。咱们的合作社还要长期运行，还要搞管理，搞服务，搞文化活动。这次的分配，既要讲历史贡献，也要讲公平，更要为未来的社区和谐打下基础。引导大家把眼光放长远，不要只盯着眼前几平方米的得失。”
沈国梁边记边点头：“妈，您这是把矛盾公开化、程序化、理性化，同时用社区长远共同利益来引导和软化矛盾。思路清晰。”
沈秀娟也听懂了：“我明白了！不能怕大家吵，要让吵得有规矩，吵完还能坐到一起喝茶！”
“可是，”沈国栋还顾顾虑，“万一……万一真有人就是不满意，闹起来怎么办？”
沈墨看向他：“所以需要第五步——准备‘应急预案’。国栋，你们服务队，到时候要负责维持选房现场的秩序，确保流程顺畅。同时，理事会要准备一个‘争议调解和申诉机制’，万一有家庭对结果不服，可以有正规渠道反映和解决，避免私下冲突。”
她最后总结：“分房方案，不可能让所有人百分百满意。但我们要做到的，是让所有人都觉得，这个过程是公平的，是透明的，自己的声音被听到了，自己的利益被审重考虑了。只要程序正义，结果即使不完全如意，也更容易被接受。”
“这，就是法治精神和社区民主的实践。”
家庭会议后，一系列措施迅速启动。
厚厚的积分公示表贴出来了，每一条记录后面都附上了简单的说明（如“某年某月某日，参加公共区域清扫，加2分”）。小广场的茶话会开起来了，起初大家还有点拘谨，后来在李婶“敞开了说，说破无毒”的鼓动下，渐渐把心里话倒了出来。评议小组也开始受理特殊困难申请。
过程并不轻松。有质疑积分记录的，有哭诉家庭困难的，有为自己争辩的，也有为别人说情的。理事会成员们耐心倾听，详细解释，认真记录。
周建国全程旁听了茶话会，并主动提出可以利用自己的专业能力，帮助优化选房匹配的数学模型，在积分和户型需求之间找到更优的平衡点。他的提议被理事会采纳。
争吵、协商、妥协、理解……在长达十天的密集沟通和程序运转后，最终的《回迁安置房分配实施方案》及积分复核结果、特殊困难家庭评议结果，在成员大会上进行表决。
大会那天，气氛庄重。沈国梁逐条宣读方案和结果，接受提问。最终，方案以超过百分之八十的赞成票获得通过。
虽然仍有少数人脸上带着些许遗憾或无奈，但大多数人都松了一口气，接受了这个自己参与制定、过程公开透明的结果。
散会后，李婶拉着沈秀娟的手，感慨地说：“秀娟，这回我算真服了。这么难的事，都能摆到桌面上，说得明明白白，定得清清楚楚。虽然我家没选到最想要的楼层，但我心里服气。以后啊，咱们这日子，更有奔头了！”
沈秀娟眼眶有点热，用力点头。
分房方案的激辩，如同一场高烧。过程煎熬，但退烧之后，肌体的免疫力和耐受力，似乎都增强了。
回迁的大门，在制度的润滑和人情智慧的平衡下，终于被稳妥地推开了一道缝。
光明与温暖，就在门后。
