他从责任的角度解决问题，要是能责任到人，机器的维修反应速度确实是会提高的，这个和李婷婷那个“快速故障响应小组”的办法有异曲同工之妙。
优势就是不得罪工人，不影响工人的生产热情，但治标不治本且给维修人员加了担子。
张科长看了她一眼，“小夏同志，问题是你发现的，你也来说说有没有什么办法？”
夏宝珠挑眉，第二个点她名，这是给她露脸的机会啊。
她没再墨迹直接进入主题，“好的，各位领导，那我就略陈管见，希望能为问题的解决提供一些参考，欢迎随时指正。
马主任‘包机到人’的办法是能快速降低机器故障率的，我们车间统计小组的李婷婷还想到了‘故障快速响应小组’的办法，这都是直接有效的好点子。
不过我个人还是更支持马主任刚才提到的改变生产习惯，这样能相对彻底地解决问题。
我建议车间试行‘周计划’生产进度考核法。
把每个月的生产任务拆分为周计划，避免任务堆积到月末，我们可以设置《周生产进度看板》形成小组和小组的良性竞争，每周公示小组生产进度。
如果‘周计划’时间拆分过多，也可以每个月9、19、29号考核是否完成生产任务。
这样可以最大程度地保证机器的良性运转，降低故障率。
而且这个节奏也不影响工人同志们每周超额完成任务，也就是说哪怕是超额的产量，对机器的压力也平衡到了每一周。
如果遇到特殊情况，国家给我们厂里安排临时性生产任务，车间也是可以快速反应的。
而之前月底突击生产的节奏如果接到临时生产任务，生产的压力就过载了。”
生产科李科长摆摆手直接反对：“小夏啊，你这办法不太行，临时的生产任务毕竟是极少数情况。
工人同志们都适应现在的生产节奏了，本来每月考核一次就行，你给他们加了两三层考核，对于他们来说就是负担了。”
“我同意我们科长的看法，小夏同志啊，你年轻看事情没那么透彻，咱们要把生产任务和工人同志的情绪都考虑在内啊，切勿急功近利。”
夏宝珠看了眼刚才发言的李科长的鹰犬，记住了他的长相。
她温和地笑了笑：“李科长，我是这样想的，这个生产进度考核法与其说是考核，不如说直白点就是记录。
不需要工人同志们干什么，只需要我们统计员和小组长对接，把每周的生产进度写在进度板上就可以。
不仅没有给工人同志们增加任何负担，反而能帮他们减减担子，到了月末周的加班频率能有效降低。
主席同志教导我们要全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发。
这项举措就是为了让咱们辛勤的工人同志们可以工作家庭两手抓，搞生产的时候不再有后顾之忧！
此外，如果厂里能把降低机器故障率节约的资源或者说资金，拿出很小的一部分用来奖励‘均衡生产表现最优’的班组，那我认为同志们都会积极配合的。
比如说，可以在我们车间举办月度‘红蓝旗’竞赛。
月度均衡达标的班组授红旗，可以给班组的工人同志一些奖励，比如肥皂票、肉票或奖金。依旧靠着月末突击生产的班组挂蓝旗......”
