接下来的日子里，赵振国并没有停止他的观察和思考，只是变得更加低调。
他将注意力转向了工地上那些更具体、更微妙的“弊端”上。
这些弊端并非源于恶意，而是深深植根于当时的体制和管理模式之中，如同无形的藤蔓，缠绕着建设者们的手脚。
赵振国亲眼目睹了一台崭新的、从日本进口的大型履带机，因为一个并不复杂的先导液压控制阀漏油故障，像巨兽般瘫倒在工地上。
操作手急得团团转，施工队长报告上去，层层审批，等待部里指定的维修队携带专用配件从北方赶来。
这一等，就是整整十二天。
期间，两座高炉基础的钢筋绑扎和模板支护因为缺少关键吊装设备而严重受阻，上百名工人只能进行一些辅助性的地面准备工作，宝贵的工期在无奈的等待中一天天流逝。
施工队长老韩急得满嘴燎泡，见了张副指挥就叹气：
“老张，这机器是先进，可咱伺候不起啊！一个螺丝都得等上面配！”
张副指挥也只能黑着脸骂娘，却无可奈何。
赵振国默默记下了故障阀的型号和尺寸，并在一次回市区汇报工作时，“顺便”去机电公司的旧货仓库和几个大厂的废料堆转了转。
可惜就算赵振国找到了规格相似的替代品，张副指挥也不敢用，怕这不合规的配件，把这进口的金疙瘩给弄坏了。
赵振国：...
无语两个字都不能形容他的心情。
——
赵振国发现，工地的露天仓库管理粗放得令人心痛。
进口的高强度螺栓、特种焊条、优质的防水卷材，与普通的砂石水泥堆放在一起，任凭风吹雨淋。
领用记录本形同虚设，时常出现急需某种材料时翻遍仓库也找不到，而过几天又莫名其妙在角落发现一大堆的情况。
一些工人师傅习惯了“公家”的东西，节约意识淡薄，切割下来的钢筋头、边角钢板随手丢弃，焊接用的焊条头也扔得到处都是。
一次雨后巡查，赵振国在泥水里踢到一块硬物，定睛一看，是一块将近一平方米、只是边缘有些锈蚀的优质锰钢板，完全可以用来制作重要的设备底座或加固件。
他拿着这块板子找到仓库管理员，对方却满不在乎：
“赵顾问，这东西多了，废料堆里还有呢，占地方，回头一起当废铁卖了。”
除此之外，工地上的劳动组织，带有浓厚的“大锅饭”色彩。
除非是组织突击任务或劳动竞赛，锣鼓喧天，红旗招展，否则日常工作中，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态相当普遍。
一些有想法的年轻技术员或老师傅，提出过一些合理的现场工艺改进建议，比如优化混凝土浇筑顺序以减少冷缝、改进某种模板的固定方式以提高效率，但这些建议往往在班组、工段、指挥部之间漫长的汇报和研究中不了了之，严重挫伤了他们的积极性。
张副指挥在大会上喊破嗓子强调“主人翁精神”，效果却有限。
赵振国像一个冷静的医生，诊断着这个庞大建设肌体上的“微循环阻塞”。
