“不行。”我说，“八点到十点，我在原地等货。如果没人交接，视为违约，订单取消。”
“可这真不是故意拖延，是——”
“你刚才还有胆子加价。”我声音没抬，“现在知道讲理由了？”
他噎住。
“明天八点，我在厂门口停车区等。车号牌尾数7836，白色厢式货车。人不到，货不提，从此断供。”
再次挂断。
我把通讯器塞进裤兜，走出武器库。门在身后无声合拢。
回到主控区，我打开运输预案文档。路线图已经标好：从安全屋出发，经城西工业辅路，绕开主干道拥堵点，直达水厂东门卸货平台。全程约十二公里，预估耗时四十五分钟。
但现在的问题不是路线，而是人心。
这个人我认识两年了。灾变前三个月，我第一次去水厂考察产能，就是他接待的。当时他说：“我们不做暴利生意，只赚安心钱。”
结果呢？
末日还没正式降临，秩序就已经开始塌了。
不是因为灾难太猛，而是因为人太贪。
只要有利可图，再熟的面孔都能翻脸。
我合上平板，站起身活动肩膀。脖子有些僵，连续高强度运转让身体开始报警。但我不能停。
安全屋能挡住酸雨、低温、倒塌的建筑，可挡不住人心的溃烂。
第二天一早，必须把水拉回来。
而且要快，要稳，不留空档。
我重新打开物资日志，在“饮用水”条目下打钩。旁边备注：**优先级s，不可替代资源，运输全程武装押运。**
然后翻到下一页，写下新的待办事项：
1. 更换运输车防滑链；
2. 检查车载电源与保温层密封性；
3. 确定押运人选，至少两人持械陪同；
4. 提前半小时出发，避开可能的拦截点。
写完，我看向监控墙。十几个画面里，外部摄像头捕捉到的全是灰白交错的雪景。北侧围墙外，一棵枯树斜压在铁丝网上，枝干被风吹得不断拍打墙体。
忽然，右上角的画面闪了一下。
是西北方向的广角镜头。雪花密集，能见度不足十米。但在画面边缘，一道黑影快速掠过废弃厂房拐角。
我没动。
只是慢慢坐直了身体，伸手将主控台下方的一个红色开关拨到“警戒”位置。
蜂鸣器轻响一声，所有摄像头切换为夜视模式，红外线扫描启动。
我盯着屏幕，右手缓缓移向桌下暗格。
那里有一把上了膛的手枪。
