顾明上任的第一周，就在研发中心引起了不小的震动。
这是什么意思？赵知远拿着新出台的《研发项目管理制度》，眉头紧锁，每个实验阶段都要写详细报告？还要进行阶段评审？
顾明平静地解释：赵工，这不是限制，是保护。规范的流程能确保你们的研究成果得到完整记录和保护。
但我们搞研发需要灵感！赵知远不满地说，这些条条框框会扼杀创造力！
恰恰相反。顾明打开投影，看看这个案例：上个月你们有个很有前景的技术路线，因为研究员离职，现在无人能接手。
赵知远一时语塞。
如果有规范的实验记录和交接流程，顾明切换幻灯片，新同事三天就能上手，而不是像现在这样从头开始。
与此同时，林晚晴的办公室也迎来了变革。
林总，这是新的财务审批流程。顾明的助手递来一份文件，五万元以下的日常支出，部门总监即可审批。
林晚晴惊讶地抬头：这会不会太放权了？
配套的是严格的审计制度。顾明走进来补充，每月随机抽查，发现问题立即追责。这样您就能从琐事中解脱出来。
他打开笔记本电脑：我还引入了预算管理系统，各部门的预算执行情况实时可见。
林晚晴试着操作系统，眼前一亮：这个好！能随时掌握资金流向。
但有些老员工可能不适应。她仍有些担忧。
所以需要循序渐进。顾明点头，我们先在三个部门试点，成熟后再全面推广。
下午的管理层会议上，顾明遇到了更大的阻力。
为什么要改变采购流程？采购总监拍着桌子，我们一直做得很好！
很好？顾明调出数据，上个月同样规格的电子元件，三个采购员谈出三个价格，最大差价百分之十五。
会议室顿时安静下来。
新流程要求所有采购需求统一比价，顾明环视众人，预计每年能节省两千万。
陈序适时开口：我认为顾总的方案很有必要。
有了创始人的支持，改革得以推进。
第二天，顾明开始梳理最棘手的跨部门协作问题。
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