因为罐头食品的保质期相对较长，通常有一到两年。
再加上顾方远从去年年底就一直忙于省城和北京的事务布局，所以顾父虽然注意到了库存增加的问题，但并没有急着提出，打算等儿子回来再一并解决。
顾方远听完，脸上并没有流露出责怪的神色。
他深知管理一个庞大产业的复杂性，也理解父亲的谨慎。
他一直以来都有预留充足流动资金的习惯，公司账面上始终保持着令人安心的现金储备。
因此他之前确实授权过各个工厂.....
在市场需求不明朗或者等待新订单时，可以在仓库容量允许的前提下，适当增加一些安全库存。
以保证生产的连续性和应对突发订单的能力。
顾方远摩挲着文件纸张的边缘，发出轻微的沙沙声。
他深知，在这个物资尚不充裕的八十年代初，整体上依然是“卖方市场”为主导。
通常情况下，只要产品质量过硬，包装过得去，稍微拓展一下销售渠道，清理积压库存并非难事。
但这次的情况，似乎有些反常。
要知道，顾氏出口的这些罐头产品中，尤其是后来研发的水产类、蔬菜类和豆类罐头。
有很多口味和配方都是他凭借重生优势，“借鉴”了后世经过国际市场验证的成功案例，并结合当下工艺精心调配的。
为了迎合欧美消费者的口味....
他特意突出了甜口风味或特定的酱料搭配。
按理说，这些产品即便不能立刻风靡欧美，至少也应该保持稳定的销量。
不至于在短短时间内就出现订单下滑和库存积压的现象。
可四姐顾方冬统计的账目清晰地显示：
传统的果酱罐头销量只是略有增加，肉制罐头基本保持稳定，反而是那些他寄予厚望、投入了不少研发精力的“新品类”水产、蔬菜、豆类罐头，出现了明显的订单减少。
“这不对劲……”顾方远低声自语，眉头重新锁紧。
敏锐的商业直觉告诉他，这背后肯定有什么环节出了问题。
是口味仍需调整？
是海外竞争对手采取了行动？
还是……贸易渠道本身出现了某种未知的梗阻？
但现在不是深究这个的时候，当务之急是解决眼前的产能错配和库存压力。
他深吸一口气，脑海中快速权衡着各项数据，很快做出了决断。
他抬起头，目光看向父亲，语气果断而清晰：
“爸，这样，除了肉罐头生产线保持现有产量不变以外，其余所有的熟食罐头——包括水产、蔬菜、豆类那些——全部减产七成！
腾出来的生产线和原料，全部转去生产‘红牛’和‘健力宝’！”
他顿了顿，加强语气道：“哪怕饮料短时间内生产出来有些库存积压，也不用去管它！
您放心，今年夏天，必然会有一波巨大的销售高峰，现在生产出来的，到时候只怕还不够卖！所以，完全不必担心饮料库存的问题。”
顾父虽然对儿子如此笃定“夏天必有高峰”有些疑惑，但他早已习惯了顾方远在商业决策上的前瞻性和准确性。
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