1995年11月，深圳的冬日细雨绵绵，细密的雨丝透过会议室的玻璃窗，在地板上洇出深色的水痕，空气中弥漫着潮湿的泥土气息。合资工厂的会议室里，暖气开得很足，却驱不散齐铁军心头的寒意。他猛地将一份厚厚的财务报表重重摔在原木色的会议桌上，纸张散落的声音在寂静中格外刺耳，几页纸边缘还带着被汗水浸湿的褶皱。这个月又亏损八十万！他的声音带着压抑的怒火，像被砂纸打磨过般沙哑，军品订单的毛利只有民用订单的一半，产能却被占用了七成！这简直是饮鸩止渴！他指着报表上鲜红的数字，指节因用力而泛白。
刚从北京参加完军民融合政策解读会的陆文婷，推门而入时带进一阵寒气，她身上的呢子大衣还沾着北方的霜花。她仔细翻阅报表，指尖在数字间快速滑动，眉头越皱越紧，鼻梁上的眼镜片反射着屏幕的冷光：问题不在生产成本，而在定价机制。军品采用成本加成定价，但我们的成本核算方式有问题。你看这里，德方的原材料损耗率按行业平均值计算，可我们实际生产中因为工艺差异，损耗率高出15%，这部分隐性成本没有被充分纳入核算。
赵红英拄着拐杖匆匆进来，腿上的石膏已拆，但行走仍明显不便，每一步都伴随着轻微的声，拐杖尖敲击地面的节奏急促而凌乱：军方同意重新议价，但要求我们提供完整的成本分析报告，下周就要。她喘着气，额角渗出细密的汗珠，与窗外的寒气形成鲜明对比。
沈雪梅提着医药箱紧随其后，箱子里传出药瓶碰撞的轻响：你的腿需要定期理疗，不能这样奔波。她将医药箱放在桌上，打开盖子拿出一瓶消炎药和绷带，医生说再这样劳累，旧伤可能复发。
问题的本质逐渐清晰。工厂承接的首批军品订单采用传统的成本加成定价模式，但德方的成本核算体系与国内军品定价机制存在冲突。德方习惯于精密的量化数据和标准化流程，而国内军品定价更注重战略价值和政策导向，双方在成本构成、利润空间的界定上产生了难以调和的分歧。窗外的雨还在下，会议室里的空气仿佛凝固，每个人都能感受到这场危机背后沉甸甸的压力。
必须重建成本模型。齐铁军下定决心，眼神锐利如鹰，语气坚定有力，财务科立即成立专项小组，三天内拿出新方案，我要看到具体可行的数字和依据。
财务科长老周面露难色，眉头紧锁，手指无意识地敲击着桌面：德方的作业成本法在军品定价中不被认可，他们强调精细化分摊，但咱们这边审批流程复杂；而国内的完全成本法又无法体现真实效益，把太多不可控因素都算进去了......这真是两难啊！
陆文婷想起政策解读会上专家提到的军工企业实践：或许可以借鉴军工企业的价值工程理念，从功能成本分析入手，先明确每个部件的核心功能，再评估其成本合理性。
深夜的会议室里，白炽灯发出轻微的嗡鸣，空气中弥漫着咖啡的苦涩和文件的油墨味。重构工作紧张展开，由于涉及商业机密，所有资料都由专人保管，密码箱24小时不离人。赵红英不顾腿伤，坚持在现场协调各部门提供数据，她一瘸一拐地在各部门间奔波，声音因疲惫而沙哑却异常清晰。
分析进行到第三天，核心问题浮出水面。军品要求的特殊工艺导致辅助成本大幅上升，比如特种材料的采购、精密加工的耗时以及严格的质量检测流程，这些都让成本水涨船高，但现行定价模式无法体现这部分价值，仿佛这些隐性成本被无形地吞噬了。
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