省厅观摩的肯定，如同给试点工作注入了一剂强心针，但也带来了新的压力与更深的期待。地区农业局正式行文，要求农科所总结试点经验，研究下一步在更大范围内推广的可行性。试点工作，从最初的“探路”阶段，开始步入需要产出“可复制、可推广”模式的“深水区”。
林枫肩上的担子更重了。他清楚，点上的成功易得，面上的推广艰难。如何将石头坳的“微创新”活力、靠山屯的“参与式”学习、红旗公社的观念转变，提炼成一套行之有效的机制和方法，是一个远比解决具体技术难题更复杂的系统工程。
李研究员将深化总结的任务交给了林枫，并提醒他：“现在盯着试点的人多了，说好话的有，挑毛病的也不会少。总结要扎实，经得起推敲，尤其要注意平衡各方关系。”
林枫明白李研究员的深意。试点工作的初步成功，触动了一些原有的利益格局和思维惯性。明里暗里的阻力并未消失，只是变得更加隐蔽。比如，在讨论试点经验推广的资源配置时，某些县区就明确提出，希望地区能给予更多的资金和设备支持，否则“巧妇难为无米之炊”，暗示试点经验离开了特殊关照就难以复制。
面对这些，林枫没有急于争辩，而是带着团队开始了更深入的调研和分析。他们不再仅仅满足于记录现象，而是开始剖析每一个成功案例背后的驱动因素和支撑条件。
在石头坳，他们发现，社员的创造热情能被激发，关键在于老支书等基层干部给予了充分的包容和有限的支持（如帮助联系县农机厂），形成了一个相对宽松的“小环境”。但这种“小环境”很大程度上依赖于个别开明干部的担当，其稳定性和可持续性存疑。
在靠山屯，“妇女互助小组”的成功，则与苏念卿这样有耐心、有方法、能连接的“关键人”密不可分。她不仅传授知识，更营造了一种相互信任、敢于尝试的氛围。但这种“关键人”模式，同样具有偶然性，难以大规模复制。
在红旗公社，大型农机的顺利推广，除了技术本身的优势，也与公社较强的集体经济实力和相对完善的组织动员能力有关。这对于许多基础薄弱的公社来说，门槛较高。
这些发现让林枫认识到，试点经验的推广，绝不能是简单的“照搬照抄”，而必须是一套“适配性移植”的系统工程。需要针对不同区域的基础条件，提供差异化的“启动包”和支持策略。
他着手起草《农业技术适应性推广模式指引（初稿）》，在指引中，他提出了“分类指导、分层支持、关键人赋能、小环境营造”的核心思路。不再要求所有地方齐步走，而是根据资源禀赋、组织能力、群众基础等维度，将推广单位划分为不同类型，匹配不同的资源投入、技术选项和推进策略。同时，强调发现和培养基层“关键人”（如开明干部、技术能手、学习带头人），并通过政策倾斜和有限资源支持，帮助他们营造有利于技术落地的“小气候”。
这份指引初稿，比之前的试点方案更加宏观和系统，也更具操作性和适配性。但当林枫将其提交给李研究员和所里讨论时，却引发了新的争议。
一些老成持重的同志认为，这种“分类分层”的做法过于复杂，不如统一标准、统一要求来得简单高效，担心会“乱了章法”。也有人质疑，强调“关键人”和“小环境”，是否会削弱组织的整体领导力？
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