1999年7月15日，周四清晨七点半。
深圳华为总部，f1研发大楼18层，整整半层楼都被清空了。原本这里是存储产品线的办公区，但存储团队上周刚搬去新建的研发基地，现在这里只剩下一排排空荡荡的工位、裸露的网线接口、和满地的灰尘。
林辰站在电梯口，手里拿着一张楼层平面图，图上有他用红笔圈出来的几个区域：技术部、工程部、算法部、测试部、项目部、综合部……每个部门后面都标注着人数：30、80、40、20、50、80，合计300人。
但他眼前只有空桌子。
“林总，早。”行政主管小杨匆匆赶来，手里抱着一大摞文件，“这是您要的资料：三百人的入职名单、办公用品清单、it设备申请表、还有……预算审批单。”
“预算批了吗？”林辰接过文件，边看边问。
“批了，但只批了80%。”小杨有些为难，“财务说新项目预算太紧，要等看到阶段性成果再追加。”
林辰皱眉。五千万预算，是任正非在会上宣布的，但实际到账只有四千万。他知道这是华为的风格：钱要给，但不能一次给完，要看你的花钱能力和产出效率。
“设备采购呢？”
“电脑、服务器、测试仪器，都在采购流程中，最快下周到位。”
“办公桌椅呢？”
“今天下午送到。”
“网络呢？”
“it部说今天拉光纤，明天调试，后天能用。”
进度还算可控。但林辰知道，这些只是硬件。真正的挑战，是那三百张空桌子后面，要坐什么样的人。
“招聘进展如何？”
“简历收了三千多份，初步筛选出一千二百人，安排了三百场面试，从今天开始，”小杨看了看表，“第一轮面试八点半开始，在17层会议室。您要参加吗？”
“参加，但不是第一轮，”林辰说，“第一轮让周峰、张涛他们去。我看第二轮，定最终人选。”
“好的。”
小杨走后，林辰走进这半层楼。脚步声在空旷的楼层里回荡。他走到窗边，窗外是深圳科技园的全景：一栋栋玻璃幕墙大楼在晨光中闪耀，路上车流开始增多，这座城市正在醒来。
六个月前，他在广州那个十五平米的小办公室里，看着广东地图发愁；六个月后，他在深圳总部半层楼的办公室里，看着中国地图发愁。
墙上已经挂上了一张巨大的中国地图，比例尺1:600万，从南海诸岛到漠河，从帕米尔高原到乌苏里江，每一寸山河都在图上。地图上用红蓝绿三色贴纸标注着各省的通信网络状况：红色是问题严重，蓝色是中等，绿色是良好。
但此刻，地图上全是红色和蓝色——没有一个省是绿色。
“全国三十一个省区市，”林辰自言自语，“每个省都觉得自己情况特殊，每个移动公司都有一套自己的玩法。广东模式，能复制吗？”
身后传来脚步声。是周峰，他今天穿得挺正式，但领带依然歪着。
“辰哥，不，林总，”周峰改口，“面试准备好了。第一轮三十个人，全是名校硕士以上，有五年以上通信行业经验。”
“不要只看学历和经验，”林辰转身，“天网项目最需要的是什么？是拼劲，是创新精神，是解决问题能力。学历和经验是基础，但不是全部。”
“明白，”周峰点头，“那我加一轮情景测试：模拟基站故障处理，看他们的应变能力。”
“好。另外，留意那些有跨界经验的人——做过软件也懂硬件的，搞过算法也干过工程的。天网项目需要的是全才，不是专才。”
“行。”
周峰去准备面试了。林辰继续看着那张中国地图。他的目光从广东移开，向上：福建、浙江、江苏、上海……向东：湖南、湖北、河南、河北……向西：广西、云南、贵州、四川……向北：辽宁、吉林、黑龙江……
每个省，都意味着不同的挑战：东南沿海经济发达但网络复杂，中部人口密集但设备老旧，西部地广人稀但维护困难，东北工业基地但转型阵痛。
而他要做的，是用一套方法论，适应所有情况。
“任总说方法论比技术重要，”林辰对着地图说，“那我们就先确定方法论。”
他走到白板前——这块白板是从广州搬来的，上面还有天网项目最后一版作战图，他没擦掉，作为纪念。
在新的空白区域，他写下：
天网全国推广“五步法”
第一步：深度诊断（30天）
· 实地调研：不是看报表，是爬楼顶、下机房
· 用户访谈：找一线维护人员聊，找投诉用户聊
· 数据挖掘：分析历史故障数据，找规律
第二步：定制方案（15天）
· 在广东方案基础上，结合本地特点做适配
· 不强求统一，但核心模块必须一致
· 方案要经过本地技术团队评审
第三步：试点验证（60天）
· 选一个典型城市或区域，做小范围试点
